Veränderungen scheitern oft, wenn sie verordnet werden. Bei der Team-basierten Veränderung (Invitation-Based Change) laden wir Mitarbeitende aktiv dazu ein, den Wandel mitzugestalten. Wenn Teams freiwillig Verantwortung übernehmen und eigene Ideen einbringen, bauen wir Unsicherheiten ab und schaffen echte Begeisterung sowie nachhaltige Akzeptanz für neue Prozesse.

Stellt euch unser Methoden-Repertoire wie eine gut sortierte, fundierte Werkstatt vor: Wir haben ein riesiges Regal voller erprobter Werkzeuge – holen aber immer nur genau die Tools heraus, die perfekt zu eurem Team und eurer aktuellen Herausforderung passen. Wir verbinden wissenschaftliche Erkenntnisse (u. a. aus Annas ETH-Doktorat zu Leadership und Verhaltensökonomie) mit praxiserprobten Frameworks wie Design Thinking, dem Loop Approach®, Prosci® Change Management (ADKAR®), Soziokratie (S3) und Gewaltfreier Kommunikation (GFK).

In unseren individuellen Begleitungen kombinieren wir Coaching und Mentoring je nach Situation: Beim Leadership Coaching unterstützen wir dich durch gezielte Fragen dabei, eigene Lösungen für Führungsfragen, Selbstführung oder Resilienz zu entwickeln. Beim Führungs-Mentoring & Sparring bringen wir unser eigenes Erfahrungswissen aus Unternehmensaufbau, Führungspraxis und Forschung ein und geben dir direktes Feedback. Zudem begleiten wir Co-Lead-Strukturen dabei, Rollen, Werte und Aufgaben klar zu strukturieren.

Ja, sehr gerne. Wir bringen wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse und praktische Erfahrung auf die Bühne – sei es für Firmenanlässe, Führungsklausuren oder an (Fach-)Hochschulen. Unsere Themen umfassen Neuroleadership & Change bezüglich Werte und Gehirnforschung in der Führung, New Work & eigenverantwortliches Arbeiten, Psychologische Sicherheit & Kulturwandel für innovative Organisationen sowie Digitale Transformation & Change, wo technologische und kulturelle Veränderungen Hand in Hand gehen.

Klare Prozesse und Governance-Strukturen schaffen Handlungsfähigkeit, Effizienz und Entlastung im Alltag. Wir analysieren gemeinsam mit euch den Ist-Zustand, decken Reibungsverluste an Schnittstellen auf und gestalten schlanke, praxistaugliche Arbeits- und Entscheidungsabläufe. Statt bürokratischer Hürden entwickeln wir Zielmodelle und Matrix-Strukturen, die Rollen und Verantwortlichkeiten verbindlich klären und eurer Organisation Raum für nachhaltiges Wachstum geben.

Digitale Transformation gelingt nur, wenn Technologie und Kultur Hand in Hand gehen. Bei der Begleitung digitaler Transformationen unterstützen wir euch dabei, neue Kollaborations-Tools und digitale Workflows (wie asynchrone Kommunikation, digitale Taskboards oder hybride Meeting-Formate) sinnvoll in eurem Teamalltag zu verankern. Wir führen Schulungs- und Befähigungsformate durch, klären gemeinsame Zusammenarbeitsregeln und sorgen dafür, dass neue digitale Arbeitsweisen nicht zu Überlastung führen, sondern echte Transparenz, Eigenverantwortung und Flexibilität schaffen.

Wenn KI im Team unkoordiniert genutzt wird, führt das oft zu Wildwuchs, Unsicherheiten beim Datenschutz und wenig Wissensaustausch. Wir begleiten euch dabei, eine gemeinsame Haltung zu den Chancen und Risiken von Künstlicher Intelligenz zu entwickeln und Wissen systematisch im Team aufzubauen. Anhand konkreter Beispiele erarbeiten wir zusammen 2 bis 3 praxistaugliche KI-Use-Cases als Pilot-Prozesse für euren Alltag. So schafft ihr ein einheitliches Grundverständnis, klare Regeln für die Zusammenarbeit und volle Klarheit über eure nächsten Schritte in der digitalen Transformation.

Wir arbeiten sehr flexibel – das Spektrum reicht von einzelnen Führungspersonen oder Co-Leitungen über kleine Führungsteams und Geschäftsleitungen (z. B. in KMUs oder medizinischen Zentren) bis hin zu Abteilungen und Teams von ganzen Organisationen. Entscheidend ist nicht die Teamgrösse, sondern die Bereitschaft, Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit gemeinsam aktiv weiterzuentwickeln.

Unser Schwerpunkt liegt in der Schweiz (insbesondere im Raum Zürich und Umgebung sowie Bern), wir arbeiten aber ebenso grenzüberschreitend – beispielsweise in Berlin. Je nach euren Bedürfnissen begleiten wir euch direkt bei euch vor Ort im Unternehmen, an externen Workshop-Locations oder in interaktiven Remote-Formaten.

Die Kosten richten sich individuell nach dem Umfang, dem Format und der Dauer unserer Zusammenarbeit. Ein eintägiger Fokus-Workshop unterscheidet sich vom Aufwand her von einer mehrmonatigen Transformationsbegleitung. Nach unserem kostenlosen Erstgespräch erstellen wir für euch ein klares, transparentes Angebot ohne versteckte Kosten.

Wir begleiten Organisationen branchenübergreifend. Unsere Erfahrung reicht von medizinischen Zentren und Spitälern über etablierte Schweizer Familienunternehmen und KMUs bis hin zum Treuhandwesen oder Beratungsunternehmen in der Energiebranche.

Gerade in stark geforderten Bereichen wie dem Gesundheitswesen schaffen wir klare Strukturen und spürbare Entlastung. Mit schlanken Formaten verankern wir eigenständige Organisation, klare Rollen und flache Entscheidungshierarchien im Praxis- und Spitalalltag – ohne den laufenden Betrieb zu belasten oder zusätzlichen administrativen Aufwand zu erzeugen.

Ja, wir führen strukturierte und empathische Konfliktklärungen für Teams und Führungsgremien durch. Auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) und lösungsorientierten Methoden helfen wir euch, Spannungen nicht als Hindernis, sondern als wertvolle Chance für Weiterentwicklung und gestärktes Vertrauen zu nutzen.

Klassisches Teambuilding setzt meist auf einmalige Events. Teamentwicklung hingegen arbeitet nachhaltig an Strukturen, Kultur und der täglichen Zusammenarbeit. Wir erarbeiten mit euch konkrete Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Kommunikationsprinzipien, die direkt in eurem Arbeitsalltag wirken.

Das erste Gespräch mit uns ist immer kostenlos und unverbindlich. Wir hören dir aktiv zu, reflektieren euren aktuellen Status und identifizieren eure Potenziale. Darauf aufbauend entwickeln wir ein massgeschneidertes Format – sei es ein fokussierter Tages-Workshop (z. B. zu Rollen, Design Thinking oder Purpose Workshop), ein Leadership Coaching, ein Impulsvortrag oder eine längerfristige Transformationsbegleitung.